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我院11名学员分享中高层管理者教练型领导培训班心得体会

发布时间:2017-02-15 16:07 本文来源:党办


   我院文化建设之中高层管理者教练型领导培训班给每一学员都留下了难以磨灭的印象和深刻的启发,为下一步教练型领导力的养成注入了思想基础和理论基础。

   培训班结束后,有11名学员写出了心得体会,切实做到认识和实践相结合,与大家共勉。




努力工作,快乐生活哼着一支小曲,悠然前行

作者  刘付强

   别开生面的开班仪式,丰富多彩的互动式讲课,这次教练型领导培训班,让人耳目一新,引人入胜。责任感、角色定位、感恩、分享、执行力、价值……,这些枯燥的概念词语,在老师的生动讲解中,瞬间变得容易理解了。“生命之旅”的体验让我们每一个人经受了一次精神洗礼。在我们的一生中,要经历太多的酸甜苦辣,有时我们却忽略了一些东西,比如亲情、快乐……经过这两天的培训学习,无论是自我突破,还是团体合作,给我的感悟就是今后要努力工作、快乐生活。道理人人都懂,但人总有惰性,总需要多一些鼓励!而我们正需要这样的理论去为别人加油,为自己赢得自信。

   好多坏习惯还在作怪,新的一年已经是2017年的第二个月了,不能再没目标了,不然真要迷失方向了。 好吧,想想...再怎样总得先定个再说,今年我的目标是杜绝坏习惯,快乐生活,努力工作,快乐学习!

   早餐一定要好好吃,不能速食 (不然要营养不良了,身体可是自己的,善待自己准没错。)

   工作间隙要参加运动,早晨骑骑自行车,晚上去外面散散步。(再不运动,青春很快就会擦肩而过,到时再多的保健品也没用了。)

   不能在工作中生气,员工不是完美的,不然要科主任作什么 。(生气的样子只会让他们不开心,老是皱着眉可会多皱纹哦,切记!!)

   晚上不要在电脑前呆太久 ,不要抱着手机不放。(对眼睛不好,对颈椎有害,想想自己是怎么教育病人的,尴尬啊!)

   出去走走,呼吸一下新鲜空气。(好久没旅游了,好怀念啊!心动不如行动,一定要带着家人,特别是父母。)

   当然也不要忘了去各个群里转转,适时得给自己充充电  (再不充电,你就等着落伍吧!)

   多对自己微笑,愁眉苦脸的日子怎么感觉自己已经进入小康了呢?生命原本就是一个追寻的过程,学会担当,学会原谅,学会扛起责任和义务,努力工作,快乐生活,爱工作,爱家庭,承受一切该承受的,快乐一切可以快乐的,哼一支小曲,悠然前行。



一次心灵的涤荡

作者    

   2017年2月7日-8日,我有幸参加了医院文化建设之一----中高层管理者教练型领导培训班,这次培训内容涵盖面广泛,涉及面深入,尤其是尹老师的精彩讲课,用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的案例分析,(心灵拓展)课程,让我们经历了一次特殊的“生命之旅”,感受了一次心灵的涤荡。这次培训就像一场“及时雨”,让我内心深处得到了改变,突破自己,在以后的生活中我们必须改变自己,让自己找回自信,勇敢的挑战一切!这次的培训我相信很多同事一辈子都很难忘记,感谢院领导能给我们这次学习的机会,感谢医院所有同事们!

   “教练型领导力课程”源于美国30多年的训练系统,系统中采用了体育界的教练技术和蜕变性科技作为核心教学技术,使人能够在课程结束后明显地增强自我醒觉能力、洞察能力、区分能力、拓宽信念,突破固有思维、行为模式,建立新的心智模式。

   作为21世纪的管理者,创造性新思维是尤其重要的,洞察力更会帮助我们随时察觉自己和团队的心态和位置,及时发现团队的现状、优势和危机。人们常常不愿接受新事物,不愿冒险,其实不愿冒险才是最大的风险!人有时会受固定想法、固定情绪的影响,从而导致固定行为造成固定结果,而这些总是会把人局限在舒适空间内,无法让你看清外面更大的自由空间,比如人遇到困难就会想着一定不行,从而消极、退缩,而最终结果是这件事就半途而废,这样就可以活在舒适空间中,不用承担责任,但却少了一次自我提升,自我挑战的机会,听了老鹰重生的故事后,我想到自己,而在现实中,成长是痛苦的,要改变,要脱胎换骨,但这之后不就可以重生了吗? 所以我们要做那只重生的鹰。

   其实团队中所有的问题都是人的问题,因此解决人的心智问题才是根本。以前解决问题的方式就是处理发生的具体问题,但很快就发现,解决一个问题后新的问题又出现,又要处理,如此循环,很累。其实是人的自我因素决定其对待事物的态度,态度是造成问题的根源。认识自我、了解自我、突破自我,相互沟通、共同学习,共同进步,共同分享,全面提升领导者乃至团队的综合素质,进而改善自身生命和生活的品质,引发团队创建学习型组织,突破性提升团队的综合竞争力,这样才能在竞争中立于不败之地。

   当我们大家真正做到时刻充满了感恩之心与责任心,三放下(放下面子、放下标准、放下得失)做到四个聚焦(聚焦目标、聚焦当下、聚焦快乐、聚焦正向价值),真心感恩,善于聆听分享,多和团队沟通,多欣赏他人,认清自我,勇于担当,充分发挥个人潜能,主动配合协同他人,积极维护团队荣誉,紧紧团结在院领导班子周围,那就没有我们干不好的事情,没有完不成的任务!

   让我们从弱到强,从强到优秀,从优秀到卓越吧,让我们的团队更加辉煌!让我们共同努力,使我们的中医院这艘巨舰乘风破浪,勇往直前,再创辉煌吧!同学们,撸起袖子加油干吧!



突破自己,成就自己

作者    

   浓浓的年意还未消退,新泰市中医院院领导就为我们送上了一份名为“医院文化建设之——中高层管理者教练型领导培训班”的“大红包”。短短的两个下午及两个晚间,我们相聚在一起。短暂相聚留念的瞬间,那些曾经陌生到熟悉的面孔,那些一起欢呼激动的场面,那些大师的人生真谛,那些兄弟姐妹的工作经验分享,以及他(她)们对工作的热情,对生命的热爱,对事业的追求,对朋友的真诚,无不在留驻在我的心间。

   第一次参见这种互动体验式培训方式,真的觉得很新鲜,很新奇。通过本次培训,让我感受到了团结、突破、感恩、坚持、执行。

   首先是团结协作。本次培训我们被分成八个小队,在短短15分钟的时间内,我们完成了团队建设,包括:队长、队名、队徽、队训、队歌、目标、队规。高效、团结、协作刮起一股“头脑风暴”,一切从这一刻开始,PK也在此刻打响。我有幸成为二队飞跃队的队长,还有王书记等11名队员。

   团队组建完成的时间也是PK开始的时刻,PK可以产生动力,PK可以迫使成长,PK可以促进提升,PK可以摆正位置。我们将努力团结协作勇夺第一。

   其次是突破。突破从让自己不舒服开始,打破自己的舒适地带,让自己不舒服,突破自己,成就自己。

   有这样一个例子:鸡蛋从外打破是食物,从内打破就是一个崭新的生命。人生也是这样,从外打破是压力,从内打破则是成长。我顿时感到原来有这么多的压力是因为外界施加的,要从自身打破这些压力让自己成长,让自己更加成熟。

   那么怎样让自己成长呢,此时老师讲到了“聚焦法则”,聚焦目标,聚焦当下,聚焦快乐,聚焦正向价值。聚焦目标就是要明确奋斗目标,目标产生动力,动力积聚力量;聚焦当下就是聚焦眼前,聚焦此时此刻,聚焦现在的每分每秒。聚焦快乐,为了目标快乐的去奋斗,为了成长快乐的去体验,为了事业快乐的去达成。聚焦正向价值,正向价值就是正能量,有了正能量才会使目标按部就班的完成,有了正能量才会让我们的奋斗方向正确。

   再次是感恩,感恩父母,感恩家人,感恩帮助过你的人,感恩所有指责过你的人。

   我们在2017年2月7日晚上聆听了一场别开生面的生命之旅,生命之旅让我感受颇多,最大的感受就是感恩。感恩的心,感谢有你,伴我一生,让我有勇气做我自己;感恩的心,感谢命运,花开花落,我一样会珍惜。

   天葬的故事,让我们知道母亲的不容易;折枝的路上,让我们知道母爱如海;守候的天台,让我们知道母亲的难舍。感恩,感恩的心;孝顺,孝顺之力;生命,生命承载之重。

   坚持就是胜利,胜利就是结果,执行就是把目标转变成结果。坚持是一种态度,执行则是一种行动。林义杰的事迹让我们了解坚持,让我们知道意志力,但最让我们感动的是最后一刻牵起胡颖儿的手时,顿时让我感到那一刻的伟大。

   执行力就是把目标转变成结果的能力,一切以结果为导向,而不仅仅是为了完成任务。执行的前提是沟通,沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感,在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程,其目的是增进人与人之间的交流,传达真正的爱。

   为了让我们更好的了解执行力,老师为我们设计了一个项目:赢在执行。

   做项目之前,我们有五分钟的准备时间,此时沟通即已开始,我们在短短五分钟内完并制定办法来更好的完成本次比赛。事实证明,因为良好的沟通,我们最终获得的本项目的第一名。沟通是重要、必须和不可或缺的。

   同时,执行力也是非常重要的。这个项目规则中还要求不能动,这就是考验我们每一个学员的执行里,但最终我们还是因此失去了一部分分数,所以执行力是不能打折扣的,也是必须坚持的。

   饮水思源,我的收获离不开尹老师两天来的莘莘教导,少不了我们飞跃队同学及其他同学的付出,更加不能忘了提供这次培训的院领导。感谢各位领导给我们提供了这么好的学习机会,感谢尹老师及其团队给我们带来的视觉享受,感谢所有同学们齐心协力团结协作。



教练型领导的9点领导力感悟

作者  刘光金

   在两天的“教练型领导”的培训中,通过讲授、互动、体验、学习,给大家带来前所未有的震撼和改变,每个人都突破了自我,焕发出了有别于以往的精神状态,每个人都有了“来之能战,战之能胜”的决心。这两天做的所有的努力,都是为了体验这些“教练型领导的9点领导力”,相信这个对大家以后是最有用的,我分享出来与大家共勉。

   信任跟别人没有关系,信任跟自己有关。人们互相信任是因为创造,人们敢于信任是基于心中的无惧,信任的表现方式是放弃控制。“人无信而不立”。

   共赢是一种心态,共赢是一种取向,心中有气度的领导者,才会有共赢心态;以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅,则是共赢的表现方式。

   激情的原因是真我价值,激情的出发点是自由选择,激情的外在表现是活出真我。为了更透彻的领会激情的内在含义,我们要深入分析激情的why(真我价值)、how(自由选择)、what(活出真我)。

   承诺所包括的两个过程,先诺,后承,先答应,然后用行动承担。承诺不是看他说了什么,而应该看他做了什么。言必行,行必果,真正的承诺是行而有果,言为果之始,果为言之归。

   负责任 首先,负责任是一种心态,是对待事物或者生命的心态;其次,负责任是关于自己的,而不是把目标放在别人身上,不是为别人寻找责任,自己才是负责任的主体;再次,个人的一切行动都是自己自由选择的结果,应该对自己的存在、行为负有完全的责任,任何外在因素都不是推诿责任的对象。“百善孝为先,循心不循迹,循迹贫家无孝子。”

   “我们是自己的选择”,推卸责任等于将自己定为外力决定下的牺牲者。一旦人自视为受害者,就会放大外界的作用,让别人来界定他的存在或者为他的选择承担责任。当一个人这样消极的假设有外因控制我们的存在时,便会形成一种不真诚的存在模式,他真的认为自己的状况是别人给造成的。

   自由和责任是一体的两面,你选择了自由,就必须为自己的生命、行动以及不采取行动担负起全部的责任。

   负责任不是通过外界的强迫而产生的,只有当一个人内心愿意,才能真正负起责任;

   欣赏 我们的心理有分别,分别让我们产生了判断,判断让我们有了欣赏和拒绝的不同态度。欣赏就是要超越这种价值标准,不管好坏,欣赏它,不管美丑,欣赏它,不管是谁的孩子,去爱他。欣赏可以激发他人的激情,能够引发积极的团队氛围,可以形成团队的向心力。不可忽视的是欣赏的传递速度,当领导者经常用欣赏的眼光来对待下属,经常用欣赏的方式来领导团队,那么,被欣赏的人就会焕发出自信,会心甘情愿地将欣赏的眼光播种到他人的身上,欣赏于是在人际链条上快速传播,团队的氛围因此而积极、融洽,团队士气必定高涨。

   发自肺腑的欣赏是因为内心的爱,欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切,欣赏的表现方式不是拒绝,而是接纳。

   可能性。信念从你以前的“看见”而来。“看见”就是你曾经的所见和所闻,是你过去的经历和经验,你过去的经验所形成的信念,让你决定可能还是不可能。人的局限性就是往往只看到一种可能,而且认为这是唯一的,可能人们将物理世界的因果法则投放到精神世界,制造了很多宿命法则来框定自己和别人的人生。可能性是因为“空”,产生可能性的出发点是谦虚,打开可能性的方式是探询。

   付出。不少人将付出当成索取的条件。其中的分别不是他去帮助别人这个动作,而是他站在什么角度去做这件事情,他的焦点在哪里?如果他这样做的出发点完全是考虑对方,那他就在付出,如果他的焦点是想通过帮助对方得到某种好处,那他就在索取。

   索取心态的封闭性体现在三个方面:一、做任何事情的出发点是满足“我”的需要,对方提供的满足稍有欠缺,就开始指责和埋怨;二、“我”的需要永无止境,哪怕得到了很多,依然是不够的;三、“我”有能量,但是不愿意拿出来,即使拿出来,也必须先清楚“我将得到什么”。

   人们付出的深层原因是隐含得很深的自私;人们付出的时候获得了心中的喜悦,这是付出的出发点;付出的焦点在对方,其表现形式是“无我”。“成其私”是最后的结果,是“无私”的本质,自私是人的本性,也是人存在的目的。常人的自私,自私于有形,自私于物质享受,自私的让人不胜其烦;圣人的自私,自私于无形,自私于精神追求,自私的境界让人无限景仰。

   感召。从字面上理解,感召就是感化并召唤。人本教练模式对感召的定义是:激发他人的理想,从而自愿采取行动。感召的原因是理想,感召的出发点是不断印证,感召的主要表现是启发。

真正的领导是感召,领导是通过感召而实现的。

   感召是一种心态,是心灵的碰撞和认同。感召是一种内在和外在结合的影响力,经常是不用说什么,也是在进行感召,感召在于感化。感召不同于说服。感召是以心换心。

   这九个词,代表着九种领导力,有些看似很简单,却蕴含着深刻的道理,希望同学们仔细研读,在今后的工作生活中,定会受益匪浅。



“教练型领导”培训有感

作者    

   紧张激动的两天培训结束了,此次培训颠覆了以往的培训模式,真正体现了家—一起赢的态度。中医院是我们每一个人的大家,需要我们每个科室、每个人发自内心的真心去维护——用心工作、用情服务,把属于我们的份内的工作做到最好。

   这次培训中,老师讲了高铁取代绿皮火车的故事,给了我很大的启示:高铁为什么能够取代绿皮火车呢?是因为高铁的每节车厢都有动力源,才能聚集能量,高速前行;而绿皮火车的动力源只有一个,只在车头处。这就需要我们所处的每一个科室积极迸发动力源,科室中的每一个人积极发光发热,聚集能量,才能推动中医院快速速前进。

   课程中还讲到了沟通交流的重要性,的确是这样的,我们所从事的是与人打交道的工作,沟通交流太重要了。我们有多少工作的缺失是沟通交流不到位所造成的呢?会沟通,常沟通是我们每个人的必修课。做必修课的前提还有,你懂感恩吗?你谦虚好学吗?你有多大的格局(人品)……这些都会桎梏我们的沟通。

   课程中还提到内省(从内打破)和执行力问题,“师傅领进门,修行在个人”;古人云“一日三省”,最少我们要做到“一省”吧。我们多长时间“省”一次呢,能“省“到什么程度,“省”自己还是“省”他人呢,“省”业务知识了吗?“省”自己的管理得法吗?关键还有想到做到了吗?赢在执行力,我们能具体落实到位有多少,能转化为生产力的有多少,都是需要我们内省的。

   此次课程结束了,我反复内省,此次课程与以往课程的优缺点比较,能带给自己具体工作的引领在哪:感恩领导、朋友、同事的一路帮助与支持;做好科室典范,聚焦当下、目标、快乐、正向价值,引我勇敢前行!



聚焦正向能量

作者  延春华  

   聚焦正向能量,并不仅仅是聚焦学习那些著名先进人物的光辉事迹,相反我们身边很多普通人的所作所为同样值得学习,充满正能量。

   我是一名中医院的老职工,自建院之初就来到这里,见证参与了医院二十七年的发展历程,目睹了身边许许多多优秀员工的先进事迹。

   记得那是医院的发展初期,我还住在医院的职工宿舍里,厨房的窗户正对着病房楼,每天下班做饭时都能看到医护人员忙碌的身影,往往都是我做完饭后才看到许多主任、护士长匆匆走在回家的路上,再稍晚一会就会看到职工家属送饭的身影,那是抢救危重病人不能回家吃饭的同志家属。这种事情虽然他们已习以为常,觉得很普通没有那么的伟大,但正是这种无私的奉献和敬业精神,才使我们医院走上了蓬勃发展的道路。

   远的说完再说近的,前段时间家人在内一科住院,有一天一位患者病情危重,经医护人员的合力救治病情有所稳定。中午下班时间到了,范庆云主任没走,我知道她还有上学的孩子需要照顾,就催促她回家。可她离开病房后不久又回来了,我再一次把她送出去后,仅过了半个小时又回来了。那天中午她没有回家。我问她家人会不会有怨言,她很快地回答他们已经习惯了,听这不假思索的回答,我相信真得是已经习惯了。但这是多么无奈的习惯啊。学习班上庆云分享时的感慨引下了我的眼泪。医院召开年终表彰大会的那天晚上,小孙女突然浑身起满了斑疹,我赶紧把她送到儿科看看,那晚值班的竟是身怀六甲的李玉涵主任,我知道她怀孕期间血压高因工作劳累休息不好,但没想到这个时候了还在上夜班,埋怨她不注意休息,她说科里病人太多了,同志们忙不过来,我还是坚持坚持吧。这普普通通的话语里面蕴含的正能量是多么的强大。这样的事情、这样的话语我每天都能见到、听到,心中满满的感动。

   学习班上老师讲到四个聚焦中的聚焦正向能量时,我的眼前浮现出的就是以上那些身影,希望我们破解侵袭我们的负能量,释放内心积极的正能量,活出心底真正渴望的奇迹人生!


教练型领导培训班学习体会

作者      

   首先感谢医院领导给我们提供的学习平台,再次感谢老师们全新的精彩的授课方式。在老师循循诱导深入浅出的讲解中,从富有哲理的语言、富有感染力的故事中震撼我们的内心, 激荡我们的蜕变,激励我们敢于突破自己的挑战,重拾我们的初心,净化我们的心灵,聚焦我们的正向价值。从内突破自己的潜意识,不断取得自身的成长和历练,重新审视个体生命的意义,全新的、珍爱的、勇敢的、做更好的自己。做好自己的角色定位、勇于担当的责任,热爱生命、热爱生活,珍惜我们的工作岗位,我们的团队、我们的大家庭。

   我们也深知仅仅两天的教练型学习课程不会一蹴而就在领导力、执行力、管理水平方面就能得到提高。更多的是在参与体验,互动沟通,分享快乐中带给我们思维方式的冲击,团结奋进的力量。

在今年世界达沃斯经济论坛中,主题确定为“领导力:应势而为、勇于担当”。让我们再次共同领略习主席在世界经济论坛2017年年会,以《共担时代责任,共促全球发展》为主旨发表的演讲,其中精髓语言:“融入世界经济是历史大方向,中国经济要发展,就要敢于到世界市场的汪洋大海中去游泳,如果永远不敢到大海中去经风雨、见世面,总有一天会在大海中溺水而亡。”“遇到了困难,不要埋怨自己,不要指责他人,不要放弃信心,不要逃避责任,而是要一起来战胜困难。历史是勇敢者创造的。”

   如今全球化的今天,给我们提出更大更高的挑战同时也带我们更多机遇,东西方文化差异与交融、体制等的不同,先辈们已给我们锦囊妙计不要生搬硬套,理论联系实际从实践中来到实践中去。在工作实践中不断学习长处,反思自己的缺点,汲取精华为我所用,活到老、学到老才会不断提高。

   奥斯特洛夫斯基说“领导行为、执行力管理水平的最终转变提升还要靠学习,不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有力。”“单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨孙一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。”领导力的真谛即在于此:自己要行,团队也要行;领导者既要靠自己,也要靠团队。生活不是目的,而是旅程。用学习的方式来旅行,当我们看到更广阔的世界了,才能更加从容、坦荡,接受彼此的不同,尊重相互的差异,促进不同文明真诚对话、互学互鉴、合作共赢。

   再次感谢领导的关爱,再次感谢老师的启迪,再次感谢宇宙队的每一位成员。神秘的拥有无穷力量、无穷正能量的宇宙队我们是不离不弃的一家人,我爱你们。加油!


参加“教练型领导”培训班课程后感想

作者    

   2017年2月7日下午1:30分,做为中医院医学影像科一员我怀着激动的心情参加了由北京慧盛智达培训中心尹红玲高级培训导师所带来的为期2天、别具风格的互动式培训课程,感触颇深、收益匪浅。以至于我凌晨1点仍无睡意,迫不及待的想把我的内心感受分享给大家。我不讲纲要题目,我只说作为一名医院普通员工最真实的感受。

   这次的培训与以往不同,不是领导们端坐主席台、规范整齐、气氛严肃的会议,而是主持人在台上倾情演绎,我们跟院领导在台下并肩而坐,促膝而谈。期间,没有职位高低,只是团队成员;少了拘谨,多了亲昵。此时此刻,我们是亲人、是手足、是伙伴!这种突破给我内心带来巨大冲击,原来我们是真正的一家人!

   经过尹老师的调整分配,我们百余人分成8队,每个小队都在极短的时间内完善自己的队名、队徽、队训、队歌、目标及队规。这在平时看似不可能完成的事情,我们在短短的15分钟内做到了,而且做的很出色!是使命感、责任感促使每个队员出谋划策,突破了自己的“舒适区”,迸发了内在潜能,表现出了团队的凝聚力。这就是尹老师让我们体会的深意,一个团队要想发展进步,不能单靠一个人的力量,不再是“火车跑的快全靠车头带”老观念,而是需要每个成员要像“动车组”的每一节车厢都是动力源,集思广益,团结协作。虽然我们在两天的角逐中最终排名第二,但是我们依然很高兴,名次是结果,但比赛过程所经历一切考验更加弥足珍贵,因为我们学会了分享和包容。

   尹老师的讲课方式不仅有个案分析,还有境外延伸。“聚焦法则”“角色定位”“模拟生命之旅”“感恩”“沟通与执行”“欣赏别人、夸赞对方”,每一个环节我都记忆犹新。尤其是捉对促膝而谈的环节,听到领导、同事对我的赞赏,我甚至热泪盈眶,觉得所有的努力与付出都是值得的,被大家认可即是我现有的人生价值!

   作为医院科室管理者,尤其是医患关系相对紧张的现在,不仅要发展科室业务,还要担负起经营科室的责任。科室要想发展,带头人要拥有教练思维。首先要聚焦有利于科室发展正确目标,怀着感恩慈悲心,聚焦快乐,聚焦正向价值,坚定执行力,拥有共同坚强信念,滴水凝聚成大海,大家齐心协力才能不断完善科室建设,医院才能稳步发展。

   作为一名医务工作者,能够从事一份自己热爱的工作。我感恩生命,它让我学会了用心体会,不仅仅是体会角色,更要体会生活。借用电影里的台词,“不要用你的头脑看世界,用你的心”。


关于“教练型领导培训班”心得体会

作者    

   这次领导力提升培训内容涵盖面广泛,涉及面深入,尤其是尹红玲老师的精彩讲课,用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念,进一步拓宽了视野,升华了心灵,使我对医院科室管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。我深刻的体会到,只有感恩,才能使人快乐。我们在日常生活学习中不仅仅是索取,更重要的是奉献。

   通过这次学习,让我深刻的认识到作为一名管理者同时也是被管理者,只有持续不断的学习创新、开拓思路才能在领导的岗位上带领员工更好的前进,不仅仅自己要做好,起到带头模范作用,还要让自己团队的每一名成员都成为模范。同时作为被管理者,团队里普通的一员,让我明白执行力才是决定成败的关键,领导的决策往往都是正确的,就像在我们做的游戏一样只有队长才知道正确的答案,只是因为领导的性格和类型的不同做出的决策有些差异,但是我相信我们的领导目标是一致的,他们的方向是一致的,只要我们坚持贯彻不打折扣的执行,一定能取得圆满的结果。每当我们看到的结果事与愿违的时候,大家是否在背后埋怨过领导,甚至直接去找自己的主管领导发发牢骚,甚至跟领导对着干。通过这次学习让我发自内心的感到惭愧,想一想以前是多么幼稚,在这里我借此机会,向我以前和现在的老领导、老上级说一声:“对不起,我错了,请你原谅,你的老下属张强,永远记得你的教导和仁慈。”假如我有一天我能走向更高的领导岗位,我会从此时此刻先做好一名好的下级,为我的上级当好助手,增添助力,甘愿为我们的团队当一颗不起眼的螺丝钉,默默无闻的发挥着我全部的正能量。

   在围绕领导力的提升上,感恩的理念可以说贯穿整个培训的过程,领导——教练型领导力心灵拓展课程,对我的触动很深,也是此次培训的最大亮点。亲身经历了一次特殊的“生命之旅”,感受了一次心灵的涤荡,时刻充满了感恩之心与责任心。在今后的工作中,我一定会把在大学学到的知识与我们医院的工作相结合,在现代管理和领导力的运用上,不断跨越过去的经验和做法,创造出新的理念新的方式方法,用全新的现代管理思维提升我们科室的核心竞争力。同时也要全面转变和提升科室同事的思想与观念,培养他们的感恩心与责任心,怀有一颗感恩心,才会无私无怨积极的去付出。具有一颗责任心,才会勤奋敬业努力的去工作。只有凝聚了思想,才会凝聚行动。所以在以后的工作中,在团结进取的氛围中,强化团队意识,树立团队精神,打造出一支具备旺盛战斗力的队伍,正如我们的口号那样“首战用我,用我必胜。”只有这样,才能在执行力的贯彻落实上,做到高度和谐的统一,为我们中医院的快速发展贡献力量。


我院教练型领导培训班学习心得

作者  万会艳  

   2017年2月7日至8日,我非常荣幸的参加了医院主办的医院文化建设之——中高层管理者教练型领导培训班,为期两天的课程让我获益匪浅,学到了很多知识,收获很多感悟。

   这次培训的内容主要是《教练型领导》,老师通过生动的项目向我们诠释了作为一名好的管理者需要具备的九点领导力,即:信任,可能性,共赢,激情,承诺,负责任,付出,欣赏,感召。这次培训不再是以往的填鸭式授课,而是不断的通过项目向我们诠释的互动体验。每一次体验都能触动心灵。有那么几句话我想是印在脑子里永远都抹不掉了,在这里写出来和大家一起分享。

   第一句:团队协作。课程一开始我们被就分成了8个队,要选队长、起队名、设计队徽、想队训、设定目标、唱队歌。而这些只有15分钟的时间。如果在日常,15分钟也许我们就想个名字吧?但是没有压力就没有动力,惊奇的是每个队都在15分钟内完成了任务。这是团队的力量,每位队员各司其职,分工明确,达成结果,完美呈现。

   第二句:学会让自己不舒服。其实挑战自己真的是一件很难的事情,我们都喜欢舒服的活在自己固定的圈子里,熟悉的人,熟悉的事,不愿打破也不想打破。听过“温水煮青蛙”这个故事的人,都了解太舒服之后的悲惨。试问一下,你愿意做那只在温水里的青蛙吗?我想答案是否定的。不要让自己过得太舒服,因为最后你会丧失掉自己最基本的技能。多么痛的领悟!

   第三句:从外打破是压力,从内打破是成长。是的,就如一个鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。你的结局取决于你自己。

   第四句:生命之旅。生命之旅体验是在场所有同事触动最大的一个项目。我想100%的同事都被感动了,再加上最后天葬的故事,让我们所有的感情都凝聚成了两个词:感恩和愧疚。感恩父母,大导演翟俊杰在参加央视《天下父母》节目录制时,现场拿出一个装有红色液体的小瓶子,他问主持人:“你知道这是什么吗?”他告诉主持人这是他太太的母乳。翟俊杰导演有两个孩子,他当年把从他太太身上取下来的母乳放在了三个小瓶子里封好,准备在他的孩子结婚时送给他们一人一瓶,他和妻子也保留一瓶,放在箱子里二十几年从来没有动过。当他的孩子结婚时,他打开箱子发现白色的乳液已经变成了红色。我们每个人都是母亲用心血哺育大的,一个孩子从母亲怀孕开始,一直到断奶那天要吸取母亲1407斤的血液。羊有跪乳之恩,鸦有反哺之义。而我们又有什么理由不感恩呢?一粥一饭,当思来之不易;半丝半缕,恒念物力维艰。让我们常怀感恩之心,常念相助之人,唱存敬重之意,常忆相聚之缘。

   还有聚焦法则,学会欣赏,头脑风暴……

   培训虽然结束了,但学习和思考并没有停止,也不能停止!记忆还在,感受还在,心得体会还在。坐而言,不如起而行;路虽远,行则将至;事虽难,作则必成。让我们借着这次培训的东风,重新树立终身学习的观念:为做一名合格的管理者努力学习。让我们团结起来,为了中医院的美好明天,撸起袖子加油干!


为成长插上翅膀

作者   朱美

   正月十一,尚在春节,却是一个充满了激情正能量的起点,它承载着院领导满满的希望与厚重的爱。医院非常重视人才梯队建设,重视医院文化建设。为提高服务质量,提升个人形象,年前举办了护理礼仪服务方面的培训。年后紧接着给大家送上了“如何做一名教练型领导”的培训大餐,给广大中高层管理人员成长为一名优秀领导者,赋予了一双有力的翅膀。

   本次培训更加注重体验式互动式学习和全员参与,倾情讲授与分享交流贯穿于整个培训,较之前的培训有很大不同。

   老师讲授领导力时,我感触深刻,作为科室团队工作中的领导者之一,在管理中我也曾经几度迷茫,遇到“瓶颈”期,也曾束手无策。通过这次培训,我意识到领导力的源泉是爱,是心与心的互动。在管理工作中,团队的每一个人都要激发动力,团结协作,整体水平才能最大化的提升。

   关于领导的分类,当老师把保姆型、监控型、顾问型、教练型四种领导的类型摆在我面前时,我十分羞愧。在管理工作中摸爬滚打这几年,竟然没有做到其中任何一种。让我认识到自己的现状。自我反省,内心的自责,让我全新认识到自己想要的是什么,明确了成长方向——我要做一个优秀的教练型领导。

   曾经的年代,确实是以学历论英雄,而当下却是比较学习力的时代。现如今有知识并不代表有能力,有能力不代表有实力,有实力才是最强大的。更让我意识到不断学习借鉴,不断充电,不断刷新头脑的重要性。为了达成自己的心愿与目标,只有迫切的去改变自己,极力的去成长,去适应。

   关于责任与担当,肩负使命感,给人带来的动力与改变。“屁股决定脑袋”,坐在什么位置上就得考虑什么样的事。只有勇于担当,才会有更多的责任与使命感,才会在工作中产生动力,促进提升,迫使成长。物竞天择,优胜劣汰,如果不在工作生活中努力成长,就会落后,落后就要挨打,就会被侮辱,就要出局。成长的道路是艰辛的,道路是泥泞且布满荆棘的,但只要定位准确,目标明确,努力前行就会实现自我价值,就会成就自己。

   走出舒适区,2017年学会让自己不舒服。老师讲课中分享的故事《温水煮青蛙》《鲶鱼效应》,这两个富有哲理的故事,让我们深刻意识到改变现状打破舒适安逸、不思进取、固步自封的状态是多么重要。我们不能在安逸中磨灭了自己的斗志,消耗了激情的青春,浪费了大好的美好时光。不要在困难面前逃避、畏缩。当新的挑战来临时,不要缩手缩脚,依偎在黑暗的角落里,要勇于奋进,敢于挑战,用创新的思维去开拓、去维护我们赖以生存的工作生活。打破外在压力,全新的做好自己的内部成长。作为一个团队的领导人,我们就像是风,我们的方向影响甚至决定了身边人的方向。如果我们漂忽不定,那大家也都随风摇摆,我们的状态决定了身边人的状态。

   聚焦法则,聚焦快乐、聚焦目标、聚焦当下,聚焦正向价值。聚焦代表了大智慧。在科室团队工作中,我们只有做到多包容,才能得到更多的快乐;只有做到聚焦正向价值,才能犹如一个拾荒者一样,拣取有价值的内容,而不是盯着没有价值、没有意义的事情不放松。在团队中要学会欣赏、赞美和表扬,放大自己的胸怀与格局。要懂得发现别人身上的优点,开阔自己的思维与眼界,从而扬长避短,得到更大的快乐,收获更多的认可。

   角色的转换。如何转换角色,如何在生活中扮演好多重角色,的确至关重要。因为在不同的平台,接触不同的人群,我们就相应有了不同的角色。在工作中,我们担当的不仅仅是一名医务工作者,一名教育者,一名疏导者,更是一名生命的守护者。在工作中我只要能100%投入,演好自己的角色,真正的关心、呵护、帮助每一位患者,我们就会成为奥斯卡最高奖获得者。

   感恩,是一个永恒的话题。关于感恩更是有说不完的话语,表达不完的情愫。培训过程中,老师分享给我们一个非常励志的短片,一位马拉松选手的成长历程。成长的艰辛不是我们常人所能承受的,成功的取得更离不开坚持与强大不可动摇的意志力。他心怀感恩,感恩对手的超越带来的激励,用自己的行动收获了最终的成功。这是一个用生命换来的成长经历,用汗水挥洒的辉煌,用感恩之心赢得的成功。“一般人,先得到再感恩;成功者,先感恩再得到”。这对我们来说是人生成长的历程,是我们在付出、得到、感恩中逐渐历练而成的。在工作中,如果每个人都能做到感恩生命,敬畏生命,就没有做不好的工作。如果每个患者都能懂得感恩,又怎么会有不和谐的医患关系。如果人人懂得感恩,人与人的关系将是多么融洽。正如同一位老师所说:用感恩之心去生活,你生活的会很幸福!用感恩之心去工作,你会让更多人快乐!

   习惯的力量。在幼儿园内的宣传图片中,我们就能看到这样一句话:播种习惯,收获行为;播种行为,收获性格。好的性格,决定好的人生。好习惯的养成,需要先建立再去代替坏习惯,强制7天,坚持21天,巩固90天,改变从信念开始,拥有强大的信念来指导我们的行为才能收获好的结果。在家庭教育中亦是如此,我们不要让自己不良的行为,注入到孩子的信念。有好的学习和生活习惯,会让孩子受益一生。

   执行力,将目标转变成结果的能力!之前在工作中,我们一直强调执行力的重要性,但是对于执行力的确切概念却是很模糊。执行力涵盖了领导力、凝聚力,代表了团队的战斗力。“赢在执行”项目要严格遵守规则,工作中更应遵守规章制度,不违背守则,认真分析看清形式,做慎密安排,一切都是那么的重要。不能提交结果,就不能换来价值的交换。一场考验执行力的游戏给我们带来一道思考题:如何做到在原有的基础分上来升值?考虑如何将自己原有的实力来升级?而不要将信任度消耗掉,因为这是无法偿还的。

   针对沟通,《青年医生》中有这样一句话“技术能救命,沟通能救心,以心换心。”沟通的原则并不是我说了什么,而是对方听见了什么,听懂了多少。沟通的目的是为了达成一致,是为了消除隔阂,拉近心与心的距离。在工作中沟通无处不在,贯穿整个工作流程。

   两天的培训虽然时间上来说是短暂的,但折射出的光芒却是深远的。领导的良苦用心,用情至深,让我们在培训中深刻的感受到温暖的力量。领导的全程参与,全身心投入让我们由衷的感动。

每一次的成长都是一次蜕变,每个人的成长都需要付出艰辛的代价,如果不想走弯路,如果想快速成长,那就要学会借力,学会欣赏他人,学会感恩感动。成长的过程就是破茧成蝶,挣扎着褪掉所有的青涩与丑陋,褪掉所有的负能量,在阳光下抖动轻盈美丽的翅膀,舞动青春,光芒四射,幸福的挥动着尽情飞翔。

   人生所有的成功,都靠成长来解决。人生所有的成长都靠学习来解决,人生所有的学习都靠自己来解决。而我们不仅仅拥有自己的力量,更有如此好的发展平台,如此仁爱至亲的领导人,我们是多么的幸福啊!感恩领导人在我们成长的关键时刻给我们插上飞翔的翅膀,让我们如虎添翼,自由翱翔。

   花开不是为了花落,是为了绽放!我们全力成长不是为了挫折,是为了成功!2017年让我们全新定位,全力成长!