2月7日、8日，农历丁酉年正月十一日、十二日，春节的浓浓氛围还未散去，医院里处处还洋溢着新春气息，我院文化建设之——中高层管理者教练型领导培训班在1号会议室举办，医院班子成员和中层管理人员近百人参加了本次互动体验式培训班。短短的两个下午和两个晚间，近百人分成8个团队，参与、体验、互动、分享、讲授，联系着每个团队、整个科室；创新、突破、激情、感恩、执行，贯穿于每个学员、每个团队。

本次培训班由北京慧盛智达教育训练机构承办，共开展了六个内容的课程：1.教练型领导的概念，首先在意识层面让大家了解为什么要做教练型领导，教练型领导与团队的关系；2.角色定位，做个指南针；3.负责任与感恩；4.沟通与执行；5.付出与激情；6.欣赏与感召！

团队建设快速高效

2月7日13：30—17:30，近百人，围成一圈，按序号组合分成8个团队，每个团队用15分钟时间完成团队建设，内容包括队长、队名、队徽、队训、队歌、目标、队规。高效、团结、协作、智慧、统一从这一刻开始激发！PK也从这一刻开始！

突破、聚焦、定位、责任

   2月7日18:30—21:00，8个团队，近百人，全部散开，围成内外两个圈。任何人保持手机静音，不能发出声音，不能走动。整个会议室灯光关闭，每一个蒙住眼睛，只需全身放松，去聆听和感受。

随着曼妙的音乐与老师充满情感的声音，每一个人走进一段自己的岁月时光，从孩提时代到青葱岁月，从而立之年到生命消逝。是灵魂的触动，是心底的唤醒，感恩的心弥漫全场。

感恩分享

2月8日13:30—17:30，头天晚上培训班的作业是打三个电话，一个是打给有血缘关系的人，一个打给没有血缘关系但关系好的人，一个是打给与自己有矛盾的人。

 2月8日开课的第一项内容，建设开始分享感恩。

沟通与执行

沟通是人与人之间已达成一致为目的有效互动。执行力就是把目标转变成结果的能力，一切以结果为导向，而不仅仅是完成任务。

项目开始，时间10分钟，一组数字从每组的左边第一个人开始传递，通过右手大拇指向右传递直至最右边的队友，整个过程每一个必须遵守规则。

   团队创新展示

2月8日18:15—21:30， 8个团队，利用完成短短40分钟的晚餐时间，对团队进行再创新、再突破，重新展示到大家面前。从上到下，1至8队创新改变。短短的时间，是不是变化很大，集体的智慧无穷尽。

欣赏别人，夸夸对方

所有队员全部散开，两两捉对促膝相谈，共进行多次，一次与相对陌生的人；一次与关系好的人；一次与欣赏的人……

经过激烈的PK，6队众志队最终获得冠军。

培训班小结

作为医院科室的管理者，发现业务精进医术的同时，还有重要的科室经营的责任，面对当今社会的发展需求与压力，管理者不再只是尽己之力，而是尽人之力，尽人之智；因此，如何带领团队、激发团队，成为了重要课题，作为教练型领导要不断的修炼自身的胸怀与格局，提高站位，以负责任付出的态度建立团队之间的信任，从而引爆团队潜能，降低管理成本，拥有教练的思考模式，支持并带领团队打成目标！