8月5日，我院召开中层干部述职测评会议，医务科、护理部等24位行政职能后勤科室负责人述职，院长闫家平作重要讲话，医院班子成员、中层干部参加。

 会议由副院长李振爽主持，24位行政职能后勤科室负责人依次作述职报告，之后进行了民主测评，院班子成员分别对科室述职情况进行点评，并安排工作。

 闫家平在讲话中通过五个关键词，对全院行政职能后勤工作提出明确要求。一是服务。要牢固树立为临床一线服务的思想。要坚持以病人为中心、以质量为核心、以临床为轴心；要做到领导围绕职工转、后勤围着临床转，全院围着病人转；要学会换位思考，从“假如我是一个病人”出发，切实搞好服务。要牢固树立服务型管理理念。变过去的行政命令型管理为服务型管理，医院为科室服务，科室为职工服务，充分调动全院干部职工的能动性、积极性和创造性。要牢固树立一切为了病人的思想。要敬畏生命，尊重患者；学习知识，提升能力；学会沟通，善于沟通。只有真心实意为患者服务，才能赢得患者满意，才能增强病人信任感，才能赢得忠诚患者。二是监管。对医院的医疗质量、医保报销、临床感染等，相关职能科室必须尽职尽责、尽心尽力，切实发挥作用，医疗质量是生命线，不能有丝毫手软，决不含糊，一定要监管好，落实奖惩措施，真正监管到位。三是创新。思维、管理、技术等都要创新，行政职能科室要转变管理模式，采取新的管理方法，借鉴新的管理理念，加强内涵建设，比如职工管理，护理部要学习借鉴“5S”、“6S”等管理方法，切实抓出工作亮点。四是协作。科室与科室之间，行政职能科室与临床一线科室之间，都要搞好协作，形成全院一盘棋的良好局面，做到团结、协作、和谐、充满正能量，坚决杜绝搞小圈子、小团体、小帮派，要亲如一家，要把在一起工作当成一种缘分，面对医保控费等大形势带给我们的挑战，如何保持医院健康持续发展，唯有通过管理精细化，需要大家更加紧密的团结起来，更加友善的合作起来。五是节约。一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰。大家要明白，节约一分钱就是挣了一分钱，而且比挣一分钱更容易。要牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的思想，下一步的医院物资采购、合作项目谈判等工作都要新成立的招标采购领导小组集体讨论，要“开源节流”两手抓，实现节流、节约、控费，促进医院更好更快发展。